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    IPO企業內部控制體系建設
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    IPO企業內部控制體系建設

    1、概述

    當前企業在走向資本市場中,“內部控制”成為券商、會計師事務所及發審委關注的焦點,內部控制是否合規已成為企業能否順利過會的重要衡量因素。據統計,截止 2019 年 1 月份,大約有 38%的企業因為“內部控制”問題被否,因此,內部控制體系的完善與有效執行成為企業走向資本市場迫切要求。

    2、依據

    《企業內部控制基本規范》

    《企業內部控制應用指引》、《評價指引》、《審計指引》

    《上海證券交易所上市公司內部控制指引》

    《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》

    3、方式

    (1)艾賽爾咨詢人員及時了解國內外關于內部控制相關法律、法規,并針對客戶的行業特點進行相關研究解讀;

    (2)編制所需資料清單,獲得并研究企業已經在實施的組織架構、管理制度等內部資料;

    (3)通過問卷調研、人員訪談、資料抽查、項目小組會議等手段全面了解企業內部控制現狀;

    (4)以內控監管法規、行業內控實踐標桿等為準,全面分析企業內部控制體系存在的風險和不足;

    (5)根據企業存在的內控缺失和不足,搭建符合企業實際情況的內部控制體系框架,構建內部控制手冊,并進一步完善內部控制制度,全面滿足法規要求以及提升企業管理的需求。

    4、成果

    《內部控制缺陷報告》

    《內部控制管理手冊》;

    《權限指引表》

    《內部控制評價手冊》

    《內部控制評價報告》

    5、價值

    (1)幫助企業建立規范的治理及管理架構;

    (2)滿足外部監管機構要求,促進IPO企業順利過會;

    (3)規范內部管理,降低管理成本,防范經營風險,提升管理效率。

    6、適合企業:IPO企業。

    7、客戶案例:遠東電纜有限公司、華光股份有限公司、國??萍脊煞萦邢薰?、海瀾之家股份有限公司、紅寶麗股份有限公司、蘇州翔樓新材料股份有限公司、蘇州世華新材料科技股份有限公司......


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